Archivos para 16 noviembre 2014

Repartir Marrones y Buscar Culpables es Fácil. Tomar Decisiones y Resolver Problemas es un poco más difícil.

Juan es un alto ejecutivo de una gran multinacional. Ha llegado a la casa rural del Señor Batiste para desintoxicarse del estrés laboral durante un fin de semana.

Una vez instalado le pidió al Señor Batiste que le dejara trabajar con él. Como era un alto ejecutivo de una gran multinacional estaba demasiado acostumbrado a trabajar bajo una elevada presión y no podía estarse quieto.

El señor Batiste sorprendido le dirigió a un gran montón de estiércol. Juan cogió rápidamente la carretilla y en menos de dos horas tenía todo el estiércol repartido por los campos.

Inmediatamente Juan fue a pedirle más trabajo al Señor Batiste que le dijo: “En el corral tengo algunas gallinas que ya están muy viejas y no ponen huevos, ¿podría separarlas? Es que así haremos caldo con ellas”.

Al cabo de hora y media, Juan le dijo al Señor Batiste que ya había separado las gallinas, que  había matado a las improductivas y que las había desplumado. Y le pidió al Señor Batiste más trabajo.

El señor Batiste señaló un cobertizo con una puerta descolgada. Allí, le dijo hay un montón de manzanas y algunas están maduras y hay que separarlas del resto.

Al día siguiente por la tarde Juan se fue para satisfacción de todos los que habitaban la casa rural. Aunque se iba sin haber conseguido acabar la tarea de separar las manzanas maduras, al menos dejaría de hacer ruido con la puerta del cobertizo entrando y saliendo.

¿me echas una mano o me echas un rollo?

Cuando alguien te pide ayuda (explícitamente o implícitamente es otra cuestión) tienes tres alternativas: Ir a ayudar o no ir a ayudar.

El avispado lector se ha dado cuenta que sólo he escrito dos. Pero es que existen dos modos de no ayudar.

Veamoslo con un ejemplo.

Alguien te pide que le ayudes a montar un mueble de Ikea que ha comprado su mujer a través del bookbook:

a)  Tú vas a su casa y le ayudas montando el mueble.

b) Tú vas a su casa y le empiezas a explicar que los muebles de Ikea sonbasura, que debería comprar producto nacional, que las mesas blancas Kääs no pegan con el color de la cocina, que el manual no se entiende…

c) Le dices que no puedes.

c) es peor que a) pero mejor que b)

Ford 5 años después de un post.

Hace unos días y buscando otra información, el google me devolvió un post de este mismo blog y me resultó muy curioso.

Bajo el título Ford, sindicatos y un poco de mal rollo describía (sin poner muchos datos) tal y cómo percibía la situación en Ford Almussafes.

Eran los primeros meses de la crisis, y la mayor parte de la gente todavía no se había enterado. Entonces yo estaba convencido que a Ford Almussafes le quedaban dos días para apagar las máquinas. No sólo yo, dentro de la fábrica se respiraba el mismo ambiente.

Me ha resultado muy interesante ver lo que escribí. Básicamente los trabajadores de Ford se negaban a firmar un convenio con Ford que modificaba las condiciones generales de trabajo para los nuevos trabajadores. La amenaza explícita y creíble de Ford Europa era evidente: cerrar.

Unos meses después, Ford y UGT firmaron un nuevo convenio. (octubre de 2009).

Desde entonces esa pequeña fracción de mundo ha circulado por un carril que probablemente nadie (estoy seguro que ni los firmantes) podían imaginar.

En el 2011 se anuncia la Transit y el Kuga (interesante ver a Camps en la foto). Y dos años después para sorpresa de todo el mundo (especialmente para los belgas) se anuncia el cierre de la planta de Genk y el traslado de su producción a Valencia.

Una fábrica diseñada para hacer coches y baratos se convertía de repente en la fábrica en la que se fabrican los vehículos de alta gama.

No sé si los que primero rechazaron y luego aceptaron aquel convenio podían imaginar que esto iba a ocurrir. Creo que no.

Pero la vida es así: sorprendente.

 


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